十一公司開展崗位技能大培訓(xùn)
新年伊始，為進(jìn)一步提高員工工作質(zhì)量和工作效率，自2月22日起，十一公司集中四天時間開展崗位技能培訓(xùn)活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、核算員及技術(shù)員近70人參加培訓(xùn)。共有來自不同崗位的38個人發(fā)言、總計41次經(jīng)驗交流，培訓(xùn)效果顯著。
分公司經(jīng)理賈學(xué)禮講授了《淺談項目管理者的決策能力》的課程，分析了當(dāng)前分公司的形勢，就如何做好項目管理、如何實現(xiàn)創(chuàng)新與突破方面，做了題為《再談項目管理》總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，分公司年輕的同志很多，特別是項目經(jīng)理，要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)；要居安思危，登高望遠(yuǎn)，認(rèn)真思考，找出自己的長處，利用好現(xiàn)有的平臺，管理好自己的項目；不要好大喜功，要實實在在提升自己的綜合水平，干好工作，贏得更好的明天！
在技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)中，分管質(zhì)量副經(jīng)理陳棟梁分別就項目開工準(zhǔn)備、滲漏管理、主體工程、裝飾裝修、安全進(jìn)度以及工程創(chuàng)新進(jìn)行講解。質(zhì)量科長楊俊對所屬項目部存在的質(zhì)量問題進(jìn)行一一指導(dǎo)，并傳達(dá)公司相關(guān)質(zhì)量管理文件。“三個小時的培訓(xùn)，感覺干貨滿滿，收獲很多！”壽縣恒大未來城技術(shù)負(fù)責(zé)張浩感慨地說，這種培訓(xùn)針對性很強(qiáng)，所講授的內(nèi)容都是來源于我們項目現(xiàn)場，非常實用。此外，3名技術(shù)負(fù)責(zé)和1名安裝經(jīng)理分別針對超高層、鋁膜爬架、施工技術(shù)管理以及安裝工程管理等不同領(lǐng)域進(jìn)行交流。
在成本核算培訓(xùn)中，來自不同項目的4名年輕核算員分享了自己的核算心得，8名業(yè)務(wù)骨干交流了管理心得。分管成本副經(jīng)理邱俊林從市場發(fā)展進(jìn)度、項目成本管理具體內(nèi)容、進(jìn)度對項目成本的影響、工程質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系、目前項目成本管理中存在的問題以及項目過程中的成本管理等六個方面對建筑項目成本管理做了交流。為了檢驗培訓(xùn)效果，培訓(xùn)還分技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、核算員、技術(shù)員等不同崗位進(jìn)行相關(guān)測試。
十一公司黨支部高度重視本次培訓(xùn)，春節(jié)前便開始謀劃，召開專題會議，征求各部門及項目部意見和建議，列出需求清單，出臺培訓(xùn)計劃方案，扎實做好培訓(xùn)組織安排，確保培訓(xùn)順利開展，學(xué)有成效。
“這次培訓(xùn)涵蓋項目管理全過程管控，特別是對施工技術(shù)質(zhì)量與成本核算的深入解讀，既有成功的經(jīng)驗，又有慘痛的教訓(xùn)，這對于分公司“十四五”起好步、開好局是一場能力提升的“及時雨”?！笔还局Р扛睍浂瓕Ｕ硎?，要持續(xù)做好培訓(xùn)工作，鞏固學(xué)習(xí)成果，學(xué)以致用，同時各項目部也要開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)型”項目部，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為“十四五”發(fā)展全面提升人員能力。
